Fare un salto nell'ignoto

Storie

6 luglio 2023

Incontra il direttore della linea di prodotti che è arrivato dalle fredde piattaforme offshore della Norvegia con una nuova visione di tutto.

A Irene Brekne Hamre piace fare un salto nell'ignoto. A quattro mesi dal suo ultimo ruolo, come Direttore della linea di prodotti per i completamenti e gli interventi sui pozzi di Baker Hughes nel Nord America Offshore, afferma in modo disarmante: "Tutti qui sono esperti in materia, conoscono i completamenti dentro e fuori, tranne me". E questo è il vantaggio che ha incanalato in così tanti ruoli nel corso di 18 anni presso Baker Hughes, dove ha iniziato come ingegnere del fango quando aveva vent'anni.

Quando Hamre si laureò come ingegnere petrolifero presso l'Università di Stavanger nel 2003, disse: “Volevo davvero andare a lavorare offshore. Volevo andare a vedere perché sentivo che questo ti dà una prospettiva diversa su ciò che è al centro del petrolio e del gas.

In quasi due anni sulle piattaforme, era spesso l'unica donna ingegnere a bordo (dice che Baker Hughes aveva cinque o sei donne impiegate come ingegneri del fango all'epoca, ma raramente erano in servizio insieme). Si è divertita nell'osservare gli strumenti in prima persona e nell'essere responsabile del modo in cui hanno risposto al "fango", o fluidi, che raffreddano e lubrificano le punte del trapano, forniscono pressione idrostatica sulle pareti del foro per contenere i fluidi del serbatoio e vengono applicati ad altri compiti essenziali . Dice che i membri dell'equipaggio della piattaforma sono diventati come una seconda famiglia e ha apprezzato il cameratismo e la fiducia che si sono sviluppati nell'ambiente isolato e fisicamente impegnativo della piattaforma offshore.

Successivamente Hamre ha guidato diversi progetti specifici di Baker Hughes, ha introdotto un nuovo approccio alla gestione della salute, della sicurezza e dell'ambiente (HSE) per quasi tre anni a partire dal 2014 e ha ottenuto un grande successo come Key Account Manager. È convinta che la sua vasta esperienza all'interno dell'azienda le dia una maggiore "credibilità presso le persone in prima linea". Spiega: "Quando hai sperimentato tu stesso vari ambienti di lavoro, hai una prospettiva molto migliore e la capacità di comprendere il quadro generale. Essere in grado di dire: "Ero nei tuoi panni", spesso può aiutare ad aprire una discussione più profonda.'' Non arriva al punto di dire che i dipendenti si fidano di più di lei a causa della sua vasta esperienza... In un'occasione si fidarono lei meno.

Rivoluzionare la trivellazione offshore

Il salto che ha intrapreso come Project Manager responsabile della realizzazione della gara d'appalto integrata multimiliardaria di perforazione e servizi di pozzi di Equinor nel 2017, è stato in acque totalmente inesplorate.

Uno dei compiti chiave per Baker Hughes era quello di riorganizzare i ruoli dei suoi dipendenti sugli impianti di perforazione North Sea Shelf di Equinor. L'obiettivo era quello di creare ruoli multi-qualificati per svolgere attività offshore critiche, mentre le attività che non dovevano essere eseguite fisicamente sulla piattaforma sono state trasferite al Remote Operations Center (iROC) onshore a Stavanger, uno dei principali punti di sosta della Norvegia per manutenzione dell'impianto. L’intenzione non era quella di licenziare dipendenti, ma di ridurre al minimo i rischi e i costi offshore, portare più operazioni a terra e utilizzare l’automazione e gli strumenti di perforazione remota assistiti dall’intelligenza artificiale per garantire una consegna ripetibile e di successo dei pozzi.

Nelle trattative con i dipendenti sulla riorganizzazione, afferma che il suo credito offshore si è rivelato sia positivo che negativo. “La gente direbbe: 'Sai com'è'. E io rispondevo: "So com'è, ed è esattamente per questo che sto sfidando lo status quo". Sulla piattaforma ci sono alti e bassi di attività e ci sono operazioni in cui aspetti, cercando di far passare il tempo”. Sapeva che c'era un'opportunità per alcuni ruoli di apprendere nuove competenze e cambiare le cose.

Per molti dipendenti, l'implementazione di successo del livello 3 delle operazioni integrate (IO3) ha cambiato positivamente la vita e la richiesta di Equinor per il nuovo sistema, destinato a contribuire a garantire la competitività continua della produzione energetica della piattaforma del Mare del Nord, ha fornito un punto di prova per l'implementazione di tecnologia remota in altri mercati. Pianificato e implementato strategicamente, il trasferimento di un numero significativo di personale a terra ha avuto l’effetto di utilizzare meglio le competenze della forza lavoro, riducendo al minimo l’esposizione dei dipendenti ai rischi HSE; e ridurre i costi e la logistica e, in ultima analisi, l’impronta di carbonio coinvolta nella costruzione dei pozzi.